Seit mehr als 19 Jahren begleitet die Knabe Managementberatung mittelständische Unternehmen bei der Durchführung und Umsetzung von Projekten und Maßnahmen zur Steigerung des unternehmerischen Erfolges – branchenübergreifend und bundesweit.

 

Die Kompetenzfelder sind:

Qualitätsmanagement

  • Schulung Qualitätsbeauftragte und QM-Teams sowie Auditoren – ohne Normenballast
  • Erstellung einer normkonformen QM-Dokumentation im Projektteam
  • Optimierung der Prozesse und Dokumente
  • Durchführung von internen und Lieferantenaudits
  • Vorbereitung und Begleitung der ISO-Zertifizierung

Innovationsmanagement

  • Methodische und inhaltliche Begleitung bei der Ideenfindung und –bewertung sowie Klärung der Schutzfähigkeit
  • Projektmanagement und Einbindung notwendiger Spezialisten in die Entwicklung marktfähiger innovativer Produkte
  • Vorbereitung des Markteintritts, der Vermarktung bzw. Verwertung

Projektmanagement

  • Projektleitung und Übernahme von Spezial-
    aufgaben in Projekten
  • Projektstrukturierung, -begleitung und Erfolgs-
    controlling
  • Übernahme von Management- und Führungs-
    aufgaben auf Zeit (z.B. als Interimsmanager)

 

 

Beratungsansatz

  • Individuelle Berücksichtigung der spezifischen Situation des Klienten
  • Detaillierter Projektvorschlag nach Vorunter-
    suchung
  • Festpreisangebote und - soweit möglich - Nutzung öffentlicher Fördermittel
  • Integration von Management und Mitarbeitern
  • Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling
  • Nutzung der Synergien von Netzwerkpartnern und Spezialisten